Dimensión 1Valores y Principios
El fundamento de todo: la conciencia humana (entender qué puede y qué no puede hacer la IA, y qué le hace a nuestra gente) guiada por valores y principios que no se negocian.
Pregunta rectora: ¿Qué valores gobiernan nuestra adopción de IA, y sabemos realmente a quién impacta?
En la práctica: Una junta que define sus principios de uso de IA y discute el impacto en su gente antes de aprobar la inversión.
Dimensión 2Criterio aumentado
Usar la IA para pensar mejor, no para dejar de pensar.
Pregunta rectora: ¿Cuándo confiamos en la máquina y cuándo la cuestionamos?
En la práctica: Un líder que valida una recomendación algorítmica contra su experiencia antes de decidir.
Dimensión 3Colaboración humano-IA
Rediseñar el trabajo para que personas y sistemas se complementen.
Pregunta rectora: ¿Estamos organizando la colaboración o improvisándola?
En la práctica: Un proceso clave rediseñado con roles claros para las personas y para el sistema.
Dimensión 4Confianza responsable
Gobernanza, políticas y rendición de cuentas que hacen posible la adopción.
Pregunta rectora: ¿Quién responde cuando la máquina se equivoca?
En la práctica: Una política de uso aceptable de IA aprobada, comunicada y aplicada.
Dimensión 5Liderazgo del cambio
Dirigir la transformación humana que la tecnología exige.
Pregunta rectora: ¿Quién está dirigiendo esta transformación, y con qué mandato?
En la práctica: Un dueño ejecutivo de la adopción de IA con recursos y plan de gestión del cambio.
Dimensión 6Florecimiento humano
Poner la productividad al servicio de la gente, no al revés.
Pregunta rectora: ¿Nuestra gente termina mejor o solamente más medida?
En la práctica: Re-capacitación planificada para las personas cuyos roles van a cambiar.